手機店老板的自白：開個手機店好難

您的手機門店經營的如何？還在絞盡腦汁想各種引客進店的手段？還在湊算著成本和利潤？在種種納客促銷開卡的花樣背后，在激勵洗腦唱歌跳舞折騰員工的心機背后，各位親愛的老板：你的手機店掙錢嗎? 顧客能主動進店主動消費嗎? 員工用得好、留得住嗎?看看一位手機店老板的自白？真是心酸不止啊！

本人是一位小連鎖手機店的老板，在通信零售行業一路風風火火的也走過了6-7年，現在手機店越來越難做了，每次轉店看著那熙熙攘攘的客流就讓你心痛不止！其實不管你的手機店做的多大，你都會面臨經營的三大難題，招人難，留客難，盈利難，我想這很多手機店老板都是有切身體會的。
先說說招人難！外人會說招個賣手機的有什么難的？你們以為人好招啊，有錢就會來啊，以為發工資就會有人來啊，一些有經驗的手機銷售員或店長會不會要價高?剛來那幾個月要不要給時間他們接單和熟悉新企業環境、政策?這需不需要成本?如果是新員工你要不要給他們培訓?培訓完了你要不要給他們資源去練手?他們練手會不會做死幾個客戶?這些又需不需要成本?這還是招到的人進來工作消耗的錢，我去招人需不需要錢，我試過在前程無憂上花了一萬多塊錢做招聘，最后只錄取了兩個，就是這兩個人，在他們還沒來工作之前就花了我5000多塊錢，這是不是成本?如果說這兩個人干了幾天就不干呢，我是不是要虧大了。
所以說員工永遠覺得自己老板是資本家，只會剝削我，福利不好我就不干了，工資待遇不好我也不干了,罵我更不干了，老板們有沒有同感呢，特別是現在80后90后員工，動不動就辭職，動不動就不干呢，員工做不好，可以不干，大不了拍拍屁股走人，老板呢，你能走嗎，你投資那么多錢進去你走了什么都沒有，每個月員工只用考慮能拿多少工資，想賺多點就辛苦多做幾個客，不想那么累也就不做那么多，反正一個月又能拿工資，你呢，做老板的哪個不是天天想這個月房租水電多少錢，我今天要做多少才不會虧錢，就算到最后虧了錢，誰著急呢，員工嗎?倒閉了，誰在意，大不了走人，所以這就是我們招人難矛盾所在!招進一個人成本大，留住一個人成本也大，又要給他們時間，又要給她們發展空間的，這應該要怎么解決呢，我想很多老板都有自己的方法，但是誰又能百分百解決到問題呢！
再說說留客難！我們開手機店的都知道，最大盈利就是老客戶，因為只有老客戶才會持續消費，他們就是我們的財神爺，可是我們都知道財神爺都是少數的，一個店里又有多少個客戶做到每個月都到店里消費呢，又有多少店能讓客戶成為自己老客戶呢，真正做到持續消費呢?這就又是一個難題，最后盈利難就更是各位手機店老板的心頭痛，我們為了多賺幾個錢承擔了多少風險，花了多少心血啊，一有新品上市你不能不進貨吧，現在手機報價一天一個價！要是小店面沒算好多進一點，那就是可勁的虧啊！你不進貨又不行！舉步維艱啊！看著身邊的那些小店，折騰來折騰去最后還是倒閉了，為什么?值得我們反思。
這三個問題你知道我們需要怎么解決嗎，也許你早就知道這個三個問題的存在了，也想了或者學習很多別人的經驗來解決，但是有根本的解決問題嗎?
我們發現老板們大多數人只能做到修修補補，在原來的模式下做些修改，從而讓店茍延殘喘的活下去。因為思想過于保守做了那么多年手機行業，已經形成了自己的一套理論好不好使都要堅持下去！其實如果模式不變，這些根本依然會存在，我們需要一個新的模式，新的系統，這就是我今天給大家分享的目的，互聯網時代來了，被電商沖擊的如此之慘的我們已經火燒了眉毛，不得不改革面對生死存亡的時刻了，改或不改，進或者退這都是我們要選擇的。